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Recruter des stagiaires

Table des matières

    Offrir un stage

    Vous souhaitez accueillir une ou un stagiaire de l’ENAP au sein de votre organisation?

    Soumettez une offre de stage

    Description des stages

    • Le stage est d’une durée minumale d’environ 405 heures. Il peut être effectué à temps complet ou à temps partiel pendant 15 ou 16 semaines, sur une durée maximale d’un an.  
    • Bien que l’ENAP recommande la rémunération de ses stagiaires, cet aspect du stage est laissé à la discrétion de l’organisme d’accueil.

    Profils étudiants

    Les mandats de stages possibles sont nombreux et diversifiés. 

    Exemples de mandats pour toutes les concentrations

    • Participation aux différentes étapesd’élaboration d’un plan stratégique;
    • Définition, mise en œuvre, évaluation et développement d’outils afférents à la gestion de projets;
    • Élaboration, mise en œuvre et évaluation des impacts d’une politique publique;
    • Révision et amélioration d’un processus;
    • Analyse, formulation de recommandations et mise en œuvre de plans d’action;
    • Création de tableaux de bord de gestion et production d’indicateurs de performance.

    Exemples de mandats spécifiques à une concentration

    ConcentrationExemples de mandats
    Administration internationale
    • Analyse et formulation de recommandations en matière de politiques commerciales internationales;
    • Participation à la préparation de missions ministérielles à l’étranger et à l’accueil de missions ministérielles des régions et des pays partenaires au Québec;
    • Planification et organisation d’activités protocolaires;
    • Développement et diffusion d’activités de formation visant à préparer les individus affectés à des missions à l’étranger;
    • Réalisation de mandats spéciaux dans des organisations à dimension internationale au Québec et au Canada.
    Développement des ressources humaines et des organisations
    • Accompagnement et conseils dans la gestion d’un changement organisationnel;
    • Analyse critique des éléments de planification stratégique et opérationnelle;
    • Élaboration d’un plan de gestion de la main d’œuvre;
    • Analyse et recommandations à l’égard des rôles et des fonctions d’une équipe d’administrateurs;
    • Enquête sur le climat organisationnel et recommandations. 
    • Conception et mise en œuvre d’activités de formation sur des sujets variés;
    • Participation au processus de dotation, d’analyse et de révision de descriptions de fonctions;
    • Élaboration ou révision de profils de compétences.
    Évaluation de programmes
    • Élaboration de devis d’évaluation de programmes;
    • Identification et analyse de mécanismes de mesure et d’évaluation des interventions organisationnelles; préparation d’un prototype de tableau de bord de gestion;
    • Analyse et implantation de la gestion des risques;
    • Cueillette et analyse quantitatives et qualitatives de données probantes;
    • Analyse des tendances et des conditions du marché du travail, ainsi que des répercussions sur les programmes gouvernementaux.

    Coordonnées

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